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Indicateurs

Modèle métrologique d’entreprise : Quand tout part (ou non) de la stratégie

Il existe de nombreuses démarches qui visent à répondre à la question clé : Comment décliner la stratégie de l’entreprise en objectifs mesurables ? Lorsqu’on met cote à cote ces démarches on constate un focus important sur le processus et un focus beaucoup plus faible (voire inexistant) sur la qualité des mesures et du système de mesure…

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Vie, définition et documentation d’une métrique : savoir de quoi on parle et optimiser leur mise en œuvre

Dans nos articles précédents sur la définition du modèle métrologique, sur la modélisation de la performance et sur la construction de tableaux de bord, l’atome de base est la métrique. Nous vous proposons dans cet article, de faire un zoom sur cet atome et de vous donner les clés de sa maîtrise. Aucun projet décisionnel,…

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Comment construire un tableau de bord : la fenêtre sur l’entreprise et son environnement pour épauler les « décisionnaires » ?

  Plan Le tableau de bord : l’affaire de tous Donner du sens aux métriques et indicateurs La retraite de Russie par Charles Minard : un bel exemple historique de sens graphique de données Quel mode opératoire pour construire un tableau de bord ? Quelles qualités pour un bon tableau de bord ? Document de référence : PxPCD13e_construireTB_FR  …

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Vous voulez maîtriser les indicateurs de performances … suivez-nous !

Les indicateurs de performance sont partout, sources d’enjeu et sujets à débat. Dans le cadre de nos travaux sur la métrologie d’entreprise, nous avons souhaité éclairer et factualiser leur définition. Pour cela nous nous sommes placés dans une logique d’architecture d’entreprise (Praxeme dans notre cas). Un indicateur de performance n’est jamais quelque chose d’isolé. Il…

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Derrière la face cachée d’un tableau de bord : la perspicacité des équipes Data Solutions

Régulièrement chez CONIX nos équipes Data Solutions effectuent un bilan de leurs missions clients. La compilation de ces bilans offre un panorama d’ensemble d’une très grande richesse. Dans ces bilans une prise de recul sur les enseignements et difficultés rencontrées est réalisée. Nous vous proposons dans cet article une synthèse des petits et grands obstacles…

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Procédé définir et documenter une métrique– Métrologie d’entreprise – cadre Praxeme

Nos travaux sur la métrologie d’entreprise s’enrichissent ! Vous vous demandez comment bien documenter un indicateur ou un référentiel de métriques ? Vous sentez que vous ou vos interlocuteurs ne maitrisez pas complètement la définition d’une métrique ou pire n’en partagez pas la même définition ? Depuis plus de 2 ans nous nous sommes lancés dans…

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Construire un tableau de bord ? Une activité plus exigeante et plus gratifiante que vous ne le pensez !

Dans la continuité de nos travaux sur la métrologie d’entreprise et dans le cadre de la méthode Praxeme, nous avons le plaisir de vous annoncer la publication d’un nouveau procédé sur la construction des tableaux de bord. Sujet a priori, rabattu et banal, mais qui en réalité cache des savoir-faire exigeants et à valeur. A…

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Symposium Praxeme 2019-2020 sur la métrologie d’entreprise le 10 mars 2020 : participation CONIX

Mesures, métriques, indicateurs, tableaux de bord nous envahissent. Quelle méthode pour une conception alignée sur l’architecture d’entreprise ? CONIX est contributeur Praxeme sur le volet data depuis plusieurs années, procédés de définition d’une politique de la donnée, sur le data lineage (voir le catalogue Praxeme ) et depuis cette année sur la métrologie d’entreprise (voir…

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